右：霍尼韦尔过程控制部全球副总裁兼中国区总经理 王春文

左上：霍尼韦尔过程控制部大中华区高级解决方案部门业务总经理 徐水根

左下：霍尼韦尔过程控制部大中华区流程测量与控制部门业务总经理 罗剑生

 

2015年4月，霍尼韦尔过程控制部在京召开新闻发布会。霍尼韦尔过程控制部全球副总裁兼中国区总经理王春文，携霍尼韦尔过程控制部中国区主要领导层集团亮相，介绍了霍尼韦尔过程控制部当前对产业发展的理解，也将有针对性的的方案与服务做了阐述。

据霍尼韦尔过程控制部全球副总裁兼中国区总经理王春文介绍：霍尼韦尔集团下属三大业务领域，它们包括航空航天集团，自动化控制系统集团和特性材料和技术集团。2014年霍尼韦尔集团的年销售额达到403亿美金。

霍尼韦尔预计在未来5年，其在全球高增长地区的节约将带动起全球约一半的业绩增长，而这其中中国市场将始终是重点。因为自2013年起，中国市场已经成为霍尼韦尔除了美国本土市场外最大的市场。在2014年，其在中国的销售额达到24亿美金。

霍尼韦尔过程控制部作为霍尼韦尔自动化控制系统集团的核心组成部分，在2014年的全球业务销售额达到31亿美金，业务遍及全球125个国家。霍尼韦尔过程控制部内部将业务划分为4大部门。它们是项目及自动化解决方案部，全生命周期和服务部，高技术解决方案部，流程测量与控制部。

谈到中国的新常态，王春文表示：“新常态”就是改变国家的商业模式，以适应高质量的可持续增长。中央提出的 “新常态”需要创新驱动，需要战略新兴产业、服务业和微型企业，还需要为高附加值制造业提升质量和效率，同时也需要对外投资方向实行“一带一路”的发展战略。

王春文在主题演讲中指出：新常态的发展模式引导中国给过程产业发展的新标准，过程产业的规模，产量指标将被效率、质量、创新所取代。而霍尼韦尔过程控制部早已为此做好了准备。它针对这些新指标有着非常有针对性的产品解决方案。如提升效率可用LEAP方案实现虚拟化/通用管道技术和云工程，Experion Orion控制台提升工厂控制室的运营效率，智能工厂高技术方案，转变操作员和管理者的角色，把他们从繁琐的细节数据中解放出来，从而专注更高价值的信息。

质量控制方向，霍尼韦尔提供连续片状解决方案（CWS）和服务，而创新方向，霍尼韦尔的PlantCruise By Experion方案是专门针对以中国市场为代表的DCS系统。Experion协作站改变了工业企业内部信息分享的途径和方式，实现了更加方便高效的协同工作。另外，霍尼韦尔还为走出国门，志在全球市场的中国企业提供EPC出口的支持，在项目执行能力，按期交付，降低EPC风险方面，霍尼韦尔都拥有着丰富的经验。

 

除了针对“新常态”，霍尼韦尔当然也有属于自己的长期策略。这就是：专注于解决群群范围内的客户所面临的最具挑战性的问题。

当前在全球范围内，这些最具挑战性的问题集中在四大热点领域，包括能源效率与清洁能源发电；包括快速的城市化进程和资源开发；还有人员/工厂/资产以及数据的安全；生产力和连通性等。而为了应对这些最具挑战性的问题，霍尼韦尔过程控制部自己总结了6大优势如下：

1. 优势在于极佳的安全性/可持续性和先进性的科技平台
2. 以结果为导向的解决帮助客户对于资产和生产力进行优化
3. 智能互联的现场仪表
4. 持续地技术创新对企业资产的全生命周期维护提供帮助
5. 革新的项目执行方法降低了客户风险
6. 全球技术专家结合本地优质服务

在与媒体的绘画环节，也体现了霍尼韦尔对协同工作的经验，和注重整体结果的理念高度。(plant360 北京报道)

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